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    王建國:血色毒化與豆腐渣GDP讓精英成群移民

    2013-08-01    717

      和訊網消息 2013年中國低碳典范高峰論壇暨頒獎典禮于21日在北京舉行。和訊網全程播報?;顒由?,北京大學低碳發展研究中心主任王建國發表了主題演講,他稱,前30年文化革命,后30年就叫做三個GDP,血色GDP,毒化GDP,豆腐渣GDP……我們現在的年輕人正在成群結隊的離開北京。

      以下為文字實錄:

      主持人:非常感謝孫楨先生的精彩演講,氣候變化不僅是一個話題,而是真實的,現實的問題,在這當中應該說有很大的立法空間,而氣候變化立法需要社會各界,需要每一個人的支持。接下來有請北京大學低碳發展研究中心主任王建國先生為大家帶來主題演講,商業模式與低碳經濟。

      王建國:題目是中國低碳典范高峰論壇暨頒獎典禮,就說明這里面有一些典范企業,我就以這些典范的類型的企業做案例,談一下商業模式和低碳經濟之間有什么關系。

      第一個案例是微軟,我可以看成是印鈔機的模式,印鈔機就是印鈔票的機器,如果有一個產業成本就是買一臺印鈔機,創造的價值就是印鈔票就行了,成本就是這臺印鈔機的成本,至于印出多少張票子,嚴格的說沒有追加成本,只有第一筆支付的印鈔機的成本,沒有追加的資源成本。所以追加產出是絕對的低碳,沒有耗費。為什么這樣?比如微軟生產軟件,比如投資5億美元開發了軟件,這個軟件比如賣1千美元一套,后面的產出不管是生產零張還是1億張,成本就是5億,因為我們買這張軟件的時候可以忽略軟盤的原料,只有幾美分,主要是買里面的軟件,這個軟件是可以無窮無盡的增加生產而沒有任何可變成本。經濟學叫做邊際成本為零,而且永遠為零,惟一的就是市場需求要多少,市場需要要多少就可以生產多少,而沒有任何的追加成本,我在《人民日報》有一篇文章叫做邊際非稀缺經濟,就是追加的經濟成本為零,增量經濟的成本為零,資源耗費為零,這是絕對的低碳經濟。這樣的企業我們可以看成是低碳典范。你會說這是不是普遍現象,嚴格的說在任何產品里面幾乎都包含有這種因素,只是比例的問題,我們去想一下,如果一個國家的GDP里面,我剛才講的印鈔機模式的,或者我叫做邊際非稀缺經濟占的比重越大,這個國家的經濟體就越低碳,我們看一下是否其他的企業也是一樣的,是否只有微軟,比如麥當勞,肯德基這一類型的特許加盟店,收益主要來自于兩個方面,不僅是麥當勞,麥當勞還有地產的問題,其他的加盟店并不含地產,我們可以看到主要的收益來源于,創造的價值來源于兩個方面,第一是賣餅,比如麥當勞,肯德基。第二是加盟的特許經營權,之所以能夠賣錢就是非常有效而規范的生產流程與管理流程,一旦被創造出來以后,就可以無窮無盡的復制而沒有任何的追加成本。麥當勞或者肯德基要加盟的話,要花50萬美元買一張特許加盟的權利,交給你兩本守則,一本是生產流程,一本是管理流程,這兩本就值50萬塊錢。我們可以忽略印刷成本,可以看一下兩本冊子的印刷成本是50塊錢或者是10塊錢,加盟一家店還是兩家店,幾萬家店的追加成本都是為零,假設加盟了50萬家店,這就是250億美元,是沒有任何追加資源的耗費,不僅沒有任何可變成本,這是絕對的低碳經濟。麥當勞和肯德基的經濟價值是有兩部分構成的,一部分是有資源耗費的,可以叫做邊際稀缺產品,還有一種是沒有任何追加資源耗費的價值,加盟費我們可以叫做邊際非稀缺產品,這是絕對的低碳。產業分類為一二三產業,如果低碳的看這種分類是沒有意義的,所謂第一產業如果價值里面所包含的邊際非稀缺,創造的價值很大即使是第一產業也是低碳的,如果是第三產業如果創造的價值全是資源耗費的,都是邊際稀缺的,主要是靠有可變成本,并且可變成本很大也是高碳的。比如德國生產的奔馳車和我們生產的紅旗車,所耗費的原料是一樣的,比如都花了一噸鋼材,德國的奔馳車是紅旗車10倍的價錢,另外90%多余的價值可以說是邊際非稀缺產品,因為不存在資源的耗費,只要第一次把工藝流程,把設計一次性的付費,就像印鈔機一樣的,假設這次設計或者工藝各方面的,我們可以看到是無形的資產,這部分的投資假設占了整個投資的90%,原料的耗費只有10%,紅旗車假設耗費的原料跟他是一樣的,實際把他還多,紅旗車比它的還重,他的價格是我們10倍,十分之九的部分我們可以看作是邊際非稀缺產品,實際是沒有追加成本的,一次性的投入以后,不管生產多少臺奔馳車,耗費的原料只會少于紅旗車,而不會多于紅旗車,但是價值是我們的十倍,十分之九的價值我們可以看作是絕對低碳的,但這是第一產業。你說第一產業就一定是高碳的嗎,服務業就一定是低碳嗎?我們這種浪費,腐敗,吃幾萬塊錢,剩下的都倒掉了,這是低碳還是高碳呢,奔馳車的價值部分,十分之九的價值是沒有可變成本的,就是第一次設計,第一次工藝,搞了之后不會再追加,我們生產出來紅旗車每一輛都高出九倍的價值,比如喝水的杯子,瓶子,里面也是有兩種產品構成的,第一種是邊際非稀缺的,第二種就是稀缺的,比如杯子,裝水的瓶子,做瓶子的塑料比如1分錢,瓶子一毛錢,十分之九的價值一毛錢買,十分之九是邊際非稀缺的,我們買的是瓶子的模式,塑料裝不了水,瓶子就可以裝水,我們買塑料變成瓶子的形狀,是一個模子做出來就沒有追加成本,所以十分之九是絕對地盤,邊際非稀缺的,沒有任何的成本。小到瓶子,大到重工業,我們的產業應該重新分類,不是按照一二三產業平均低碳的標準,應該用邊際稀缺邊際非稀缺經濟進行區分,如果這樣的話可以看待評價一個企業,或者一個國家到底是典范還不是典范,是低碳或者不是低碳,有沒有追加的新價值,如果沒有追加成本,沒有可變成本增加產出,只要這個企業沒有可變成本的增加產出的部分價值,就叫做絕對的低碳經濟。如果企業里面沒有可變成本增加的產生的比例所占的越大,這個企業就越低碳,一個國家的GDP里面沒有可變成本的追加的GDP的成份越大,你的經濟就越低碳,越優秀,這樣的話我們可以提出一種標準,我們可以把整個產業分為兩類,一類叫做邊際稀缺經濟,一類叫做邊際非稀缺經濟。這是我講的第一個案例,微軟作為案例普遍化,再提升到理論,再的企業,推廣到國家的經濟層面。

      我們可以講另外一種案例,雖然不像印鈔機的模式,似乎已經非常高級了,買臺印鈔機追加的價值印就行的,印多少都行,但是受到的限制就是需求,微軟沒有花一分錢,追加成本為零,要買一千張,這是消費的需求,消費者需要軟盤的數量是有限的,一千一張,社會上需要一千萬張,如果不要錢,可能是需要十億張,所以產量上不去,這種模式是低碳卻不是完全最好的。

      我再講一個案例,不僅是絕對低碳,而且不要錢,銷量非常大,我們知道如果追加成本為零,或者增量成本為零,沒有可變成本的產品,社會的效益越高,社會福利越大,沒有成本就可以盡情的使用,比如一個橋收費,本來可以過一百萬人,收費的話只過一千人,收費就不過了,可以過一百萬,就浪費了九十多萬的產能,追加的產出成本為零,邊際非稀缺經濟同時不要錢,是免費的提供給社會,提供給市場,同時自己可以賺錢,這是另外一種商業模式,這個商業模式比如說像谷歌,像百度,尤其是典型的現在360這樣,都是一樣的,第一次是做了印鈔機,把360,或者是谷歌,這個平臺搭起來,如果是一個人用,沒有人用,還是1億人,10億人使用成本是一樣的。沒有追加成本的,如果要錢的話使用量就很小,不要錢的話使用量就非常大。我們搜網收一千塊錢一個還是會搜,因為會節省很多的時間,這樣的話全世界只有1千萬,如果不付錢有20億人上去,20億人搜和1千萬人搜,社會福利增加了,但是賺的更多了,如果收1千塊錢一個,1千萬人上,只有100億的收益,如果不要千20億免費搜網,把20億的顧客資源賣給第三方,就可以收到1千億,就多了9百億的收入,所以不要錢,還比要錢賺得更多,這種商業模式是有絕對低碳的成分,跟微軟一樣,也是印鈔機的模式,追加產出也是沒有可變成本,所以是絕對低碳的。但是因為不要錢,可以最大化的讓社會得益,這種模式的運行更好,比前面的模式更好,這種模式也是非常低碳的經濟。我們把邊際非稀缺經濟叫做絕對的低碳經濟這兩個案例都說明了什么?說明要搞低碳經濟,商業模式和國家的經濟發展模式是非常重要的,如果我們把這個商業模式做好了,把國家的經濟發展模式做好了,自然會低碳,我們也可以講一個企業怎么去節能減排,我們要站在更高的層次認識這個問題。我們國家能不能真正的轉型,能不能這樣轉型,通過國家的經濟發展模式轉型,通過企業的商業模式轉型,最后還舉個例子我的演講就結束了,這個東西講一天也沒有問題,今天不能講理論。

      找一個最傳統的例子,創業,大家知道我們國家特別需要創新和創業,我就講創業的例子,比如有五家廠商有八個顧客,每一家廠商都要賣給這八個顧客,八個顧客每一個人要買五家廠商的東西,所以五八就是四十次交易,假設每一次交易是一百塊錢成本,包括物流成本,交易成本有四千塊,現在假設冒出一個創業的,一個中間商,廠商和消費者之間插一杠,成立了一個批發商,這個批發商就到廠商這里說,你們都賣給我,我比原來還支付更高的價格,他們到顧客這里說,你們不要到廠價那里買,到我這里買,可以比原來更便宜,顧客當然同意,現在只要做一次交易就可以把八家的東西買到,家家都便宜,節省了交易成本價格還便宜,廠商愿意賣給他,原來一個廠商要賣八次,現在只要賣一次性的給中間商,價格還可以比原來賣得高,所以顧客和生產商都愿意做這個事。我們現在看中間商賺錢了沒有,五個廠商賣給中間商五次,八個顧客賣五次,只有十三次,如果十三次交易每次還是一百塊錢,這里只有一千三百塊錢,節省了2700塊交易成本,這個新創的價格是沒有任何資源耗費的,是GDP,更別說排碳了,根本不耗任何的資源,低碳資源都不耗費何況高碳,但是增加了2700塊錢的新價值,顧客和廠商各分900塊,自己還得900塊,中間的批發商就叫創業,我們可以說新創業的企業都可以節省交易成本,都可以創造新價值,并且不耗費資源。這就說明了商業模式,如果我們能夠進行商業模式的提升和變革,能夠以我剛才所講的概念,尤其是邊際非稀缺經濟的概念,重新劃分產業,用我的標準要比一二三產好得多,第一產業可能是低碳的,第三產業可能是高碳的。

      我用三個案例說明了商業模式,低碳經濟和創造新價值,增加GDP之間有絕對的非常的關系,非常值得我們研究。我們過去30年,我們有批判前30年的,也有批判后30年的,都有成績,但都有毛病,前30年文化革命,后30年就叫做三個GDP,血色GDP,毒化GDP,豆腐渣GDP。父親兩個人開百萬的好車對撞給別人看,另外一些人食不果腹,吃的是豬狗食,朱門酒肉臭,路有凍死骨是我們今天的經濟體現。

      豆腐渣經濟,最后在經濟上真正做的時候只剩下40%,就像吉林的橋23億的鐵路,包給一個廚師,這個廚師最后沒有錢了,到他手上還剩下了多少,還修這個橋,結果就是豆腐渣GDP,100億的預算只有60億用到建設上,建設出來的就是豆腐渣,最后一段要賺錢,第一就是克扣民工的工資,就是血色GDP,第二是既污染又高碳,就想盡一切辦法節省成本,就會是污染的,高碳的GDP,而且是豆腐渣GDP,還有下毒,現在的二氧化碳本身就是毒,二氧化碳的毒比起我們現在的毒算輕的,我們還有比高碳更可怕的毒,食毒,藥毒,中國的后30年是這三個GDP害了我們,環境的污染,環境的破壞已經到了中華民族不能生存的程度。北京有70萬的年均財政走了,我有學生找我問怎么移民,夫妻兩個人稅后50萬元要感覺到生存困難,要移民到澳大利亞,我在澳大利亞待過八年,感覺還是不錯的,我侄兒在北京工作,他的同學只剩下他一個人了,生存不下去,我們現在的年輕人正在成群結隊的離開北京,第一是成本的問題,更重要的是空氣和生活環境,我自己算是收益水平正常的,我回來的時候50萬元人民幣,那個時候沒有稅,我回來的時候2000年,50萬可以買一套很好的房子,現在我的工資大約是那個時候的兩倍,我逃稅了二十幾萬,一年接近三十萬的稅,避了一些稅,我們單位搞研究的,我現在買個廁所都不可能了,如果看房價的話我的生活水平降低了10倍,我買50萬的房子,要用10倍以上的價格才能買到當年50按所買的房子,2001年100萬買的房子現在相當于900萬,我那個時候的工資到現在只是當時幾萬塊錢一年了,我們的生活水平不是在增加,而是在下降。我們的經濟還有毒化的問題,豆腐渣的問題,真正的解套的方法是國家的發展模式,國家的經濟制度的發展模式,如果這個模式不改變,我認為是非常的危險。下面的老師講的東西,我們的經濟有問題,領導可能不愛聽,中國的經濟有不可解的矛盾就是政治和經濟是背反的,權錢交易的社會反貪就會垮,不貪就會亂,如果不給貪就沒有動力就不批了,經濟就死了,不反貪就是血色的GDP,這些問題都值得我們探討,謝謝。